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娃哈哈百亿存款趴账户,银行作何感想?

外界对宗庆后有一种争议性的声音是 " 因循守旧 "。

多次访谈后才发现,争议背后其实有一个鲜为人知的故事。简要来说,2014 年,宗庆后公开批评电商对实体经济产生负面影响,此话引起争议。

实际上,他并不是反对电商。他说," 以前我对他们(电商)不感冒,是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意。我并不是反对电商,而且我认为电商应该深入农村去,帮助农民卖产品,因为农民信息比较闭塞,增产不增收。"

考虑到娃哈哈饮用水产品重量大附加值小的基本属性,他此前对电商的谨慎不难理解。

但事实上,娃哈哈在 2017 年 9 月,就与阿里巴巴牵手共同推出了共享服务信用亭,在 2018 年 12 月上线 " 哈宝游乐园 ",2019 年试水在抖音、微信、微博等平台进行产品推广。

尽管是一位 75 岁的长者,他仍然时刻保持对市场变化的警觉,一旦察觉情况有变,发现可行方案时,他也会勇于拥抱创新。

他不是一个不拥抱变化和现代科技的固执老人。娃哈哈的厂房里有着中国第一条饮料智能生产线。他的书架上密密麻麻摆放着各种地图,地图上满满标记着他实地考察过的市场,足迹遍布中国城乡各个角落。

这些年,宗庆后又把地图上考察过的范围扩展到美国、以色列等。

2020 年一场疫情,把全球都拖入到经济衰退的寒冬,他也看到疫情发生以来,由于封路封城封小区,导致大量消费从线下转移到线上的明显趋势。他知道大势不可违。

宗庆后对娃哈哈的塑造,远非率众打赢无数场战役和战争那么简单。1988 年独立自主研发出娃哈哈营养液完成原始积累、1991 年兼并国营老厂实现规模化经营、1996 年与达能合资引进外资为己所用、2005 年推出营养快线累计产值逾千亿,再到瓶装水,宗庆后的每一步都踏在时代的节点上。这次,他一气推出四个电商平台,是否也踏对了节奏?

但不论踏准还是踏空,受益或者受损的都是宗庆后和娃哈哈。

从机构端来说,娃哈哈此次准备投入的几十亿,全部都是自有的真金白银,并没有一分投资人的钱,也没有来自银行的信贷。对于消费者而言,则多了一个选择和渠道,通常这对消费者都是好事。

相对过度扩张深陷债务危机的企业,娃哈哈是另一个 " 极端 ",在饮料这一主营业务上不离不弃,除了创业初期,成立 30 余年以来坚持不借一分钱外债,也因此,过去娃哈哈被质疑为 " 保守 "。

但,快即是慢,慢即是快。企业就像人,时而有恙,需要思考的是,如何才能提高自身免疫力?

产融哲学上,娃哈哈几十年来坚持不贷一分钱,在平日似乎觉得这样的企业太过于 " 保守 ",但在寒冷的冬日,则是让企业能扛到下一个春天的宝贵 " 免疫力 ",合理的现金流对于企业而言,就是生命线。

以上内容由"21世纪经济报道"上传发布 查看原文
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